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Analisar viabilidade
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Com base na avaliação de impacto da solicitação e também das premissas e restrições do projeto, o Gerente de
Projetos e Gerente de Portfólio devem avaliar se a solicitação é viável ou não.
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Alguns pontos importantes a serem avaliados são:
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Compatibilidade com as tecnologias adotadas;
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Disponibilidade para alocação de profissionais dentro do cronograma proposto;
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Tempo suficiente para capacitação na tecnologia requerida (quando requer uma nova tecnologia não dominada
pela empresa);
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Conformidade com o portifólio da empresa;
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Impactos sobre escopo, custos, cronograma e riscos.
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Caso viável, o Gerente de Projetos deve adicionar o documento de Solicitação de mudança com os resultados da análise no Attask, registrar a sua aprovação (assinatura ou e-mail) e
submeter para aprovação do cliente mudando o status da solicitação para Aguardando aprovação do
cliente.
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Se a solicitação não for viável, o Gerente de Projetos deve alterar o status da solicitação para
Em renegociação e entrar em contato como o Cliente.
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